Miguel Ángel Navarro – CEO de Catenon

Para triunfar en el mercado global, las empresas españolas deben captar el mejor talento

La internacionalización es fundamental para el crecimiento y la supervivencia de las empresas en el contexto global actual, y las compañías españolas no son una excepción. Muchas han comenzado a expandirse a mercados en Asia, América, Europa, Oriente Medio y África, enfrentando varios desafíos. Entre estos, la atracción y gestión del talento es crucial, ya que un equipo bien capacitado no solo garantiza operaciones eficientes en el extranjero, sino que también establece una ventaja competitiva sostenible.

Marcas empleadoras y su importancia

Para atraer y retener talento cualificado en un entorno global cada vez más competitivo, es vital crear una «marca empleadora» sólida, que se convierte en un pilar esencial de la estrategia de internacionalización. Este concepto no se limita a la reputación de la empresa como empleador, sino que también abarca su capacidad para atraer candidatos que compartan sus valores y visión.

El employer branding desempeña un papel crucial en la atracción de talento necesario para la expansión internacional. Hoy en día, los profesionales buscan empresas con un propósito claro, valores sólidos y un entorno laboral atractivo, más allá de una oferta salarial competitiva. Desarrollar una marca empleadora fuerte no solo facilita la captación de talento, sino que también reduce significativamente los costos de contratación y mejora la tasa de retención de empleados. Según estudios recientes, las empresas con marcas empleadoras fuertes pueden reducir los costos de contratación hasta en un 50% y aumentar la retención de empleados en un 28%.

Esta estrategia es particularmente relevante en regiones como Asia y Oriente Medio, donde las empresas españolas compiten con multinacionales bien establecidas por un grupo limitado de talento altamente cualificado. En estas áreas, una marca empleadora que promueva la innovación, diversidad y flexibilidad laboral puede ser decisiva.

Desafíos en la atracción de talento internacional

La internacionalización presenta desafíos específicos para las empresas españolas en cuanto a la atracción de talento. Uno de los principales desafíos es la competencia global, ya que deben enfrentarse a multinacionales con una fuerte presencia en mercados clave como Asia o América, que a menudo ofrecen paquetes de beneficios muy atractivos, dificultando la entrada de nuevas empresas y limitando su capacidad de atraer talento.

Otro desafío es la gestión de las diferencias culturales, como las relacionadas con el idioma, valores, prácticas laborales y expectativas. Adaptar la cultura corporativa a diferentes contextos culturales es crucial para evitar conflictos y asegurar la integración efectiva del talento internacional. Por ejemplo, en Oriente Medio y Asia, las diferencias en la estructura jerárquica y en la toma de decisiones pueden representar retos significativos.

Además, las empresas deben adaptarse a nuevos marcos regulatorios en cada país, especialmente en lo relacionado con la contratación y retención de talento. Por ejemplo, las normativas laborales en Europa suelen ser más estrictas que en América o Asia. Asimismo, la creciente demanda de habilidades tecnológicas y digitales añade otra capa de complejidad, especialmente en regiones como Asia y América, donde la digitalización avanza rápidamente y la escasez de profesionales cualificados es notable.

El idioma español como activo estratégico

El español, el segundo idioma más hablado en el mundo en términos de hablantes nativos, es un activo estratégico para las empresas españolas que buscan expandirse globalmente. Facilita la comunicación en mercados hispanohablantes, como América Latina y parte de Estados Unidos, donde más de 60 millones de personas hablan español. Además, permite a las empresas mantener una identidad cultural sólida mientras se expanden internacionalmente. Al usar el español como idioma de trabajo, las empresas pueden atraer talento que se identifique con la cultura hispanohablante, fortaleciendo la cohesión organizacional.

El ‘fit cultural’ en la internacionalización

El ajuste cultural, o ‘fit cultural’, es otro factor clave para el éxito en los mercados internacionales. Este concepto se refiere a la alineación entre los valores, actitudes y comportamientos de los empleados y los de la organización. Durante la internacionalización, es vital que las empresas se aseguren de que el talento contratado no solo posea las habilidades técnicas necesarias, sino que también se ajuste bien a la cultura corporativa de la empresa.

El ‘fit cultural’ es especialmente relevante en regiones con diferencias culturales significativas respecto a España, como Asia y Oriente Medio. Una buena integración cultural no solo mejora el rendimiento de los empleados, sino que también reduce la rotación de personal y facilita la gestión de equipos multiculturales. Las empresas que logran un ajuste cultural efectivo en estos mercados pueden beneficiarse de una mayor cohesión y eficiencia operativa.

Estrategias por regiones

En Asia, las empresas españolas se enfrentan a mercados emergentes llenos de oportunidades, pero que requieren un enfoque altamente competitivo para atraer talento. Japón, China e India demandan profesionales con un profundo conocimiento de tecnologías emergentes, lo que exige inversiones significativas por parte de las empresas españolas.

En América, las empresas españolas tienen una ventaja en países hispanohablantes como México, Argentina y Colombia. Sin embargo, en Estados Unidos, a pesar de la creciente población hispanohablante, compiten con multinacionales que ya tienen una fuerte presencia en el país.

En Europa, la movilidad laboral es alta, con países como los nórdicos y Alemania atrayendo a gran cantidad de talento, especialmente en sectores como la ingeniería y la tecnología. Las empresas españolas deben desarrollar estrategias de employer branding que destaquen su propuesta de valor única para diferenciarse de las grandes corporaciones europeas.

En Oriente Medio, regiones como los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita experimentan una creciente demanda de talento internacional. Aquí, las empresas españolas deben adaptarse a un entorno cultural y laboral significativamente diferente, lo que requiere una alta capacidad de adaptación y flexibilidad cultural.

En conclusión, el talento es un pilar fundamental para el éxito de los procesos de internacionalización de las empresas españolas. Para triunfar en mercados globales, es esencial contar con una estrategia sólida de atracción y retención de talento, que incluya la construcción de una marca empleadora fuerte y la capacidad de adaptarse a las particularidades culturales de cada mercado. Además, el idioma español y el ‘fit cultural’ deben proporcionar una ventaja competitiva en un mundo cada vez más interconectado. Las empresas que gestionen eficazmente estos elementos tendrán más posibilidades de garantizar un crecimiento sostenible y exitoso en mercados internacionales.